Jordi Fernandez sullo sviluppo di una cultura presso i Brooklyn Nets
Jordi Fernández racconta la sua prima stagione alla guida dei Brooklyn Nets come un percorso di crescita personale e professionale, segnato tanto dalla leadership quanto dagli aspetti tecnici del gioco. L’allenatore spiega che il suo primo anno da capo allenatore ha rappresentato un processo di apprendimento continuo, sottolineando come il ruolo comporti responsabilità che vanno ben oltre la semplice preparazione delle partite. “Sì, è stata una crescita, e ho dovuto imparare a stare in questa posizione. Quando ottieni il lavoro, credi sempre di essere pronto, e anche se hai allenato e sei stato capo allenatore prima, probabilmente il basket è la parte più facile”.
Fernández descrive il peso quotidiano del ruolo come qualcosa che richiede attenzione costante verso le persone che compongono l’organizzazione. Ha spiegato che essere capo allenatore significa gestire un numero elevato di relazioni e responsabilità, affermando: “Ci sono i doveri di capo allenatore e cosa significano, il numero di persone di cui sei responsabile, e il numero di persone che devi toccare ogni giorno” . Ha definito il suo percorso “un grande viaggio finora”, sottolineando di aver imparato e di essere cresciuto, e che “la cosa migliore è stare con persone buone”.
Il tema della cultura interna è centrale nel suo racconto. Fernández evidenzia come i Nets stiano costruendo un’identità basata su valori condivisi e su un nucleo giovane che comprende Michael Porter Jr., Nic Claxton, Noah Clowney ed Egor Demin. Ha ribadito che la direzione intrapresa è quella giusta, affermando: “Questa organizzazione è costruita e continua a costruire le cose giuste per le cose giuste” e che il gruppo continuerà a fare “passi positivi” nel proprio sviluppo.
Fernández ha anche parlato dell’influenza degli allenatori con cui ha lavorato in passato, come Mike Brown, Michael Malone e Sergio Scariolo. Ha spiegato che quando qualcuno investe in te, nasce un senso di responsabilità che spinge a dare ancora di più: “Quando qualcuno investe in te, quasi lavori non solo duramente, ma anche di più, perché vuoi restituire qualcosa” . Ha aggiunto che questo tipo di fiducia cambia il modo in cui le persone affrontano il lavoro, perché crea un obbligo condiviso verso il gruppo: “Ti fa avere quella volontà di farlo bene, farlo per la squadra per le ragioni giuste”. Nel concludere le sue riflessioni, Fernández ha chiarito che l’identità dei Nets non si basa su un singolo individuo, ma sulla collaborazione. Ha affermato: “Non si tratta di una persona, ma di come siamo tutti organizzati e di come lavoriamo insieme affinché la squadra sia la migliore possibile” e ha ribadito che questo è il principio che ha imparato dai suoi mentori e che vuole applicare a Brooklyn.
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